Démarche globale RSE des entreprises

Parce que votre entreprise contribue déjà à un monde meilleur par des actes et des intentions, valorisez vos bonnes pratiques RSE avec arktos conseil

Edifiez votre stratégie à partir d’un socle de pratiques existantes,

Sur le principe de l’amélioration continue et dans la continuité de vos pratiques et contributions déjà entamées.

Nous vous aidons à progresser en conscience de l’unicité de chaque organisation : sa culture, son domaine d’activités, sa taille ou structure, et dans un contexte environnemental ou sociétal en mouvement permanent.

La mission d’arktos conseil est de valoriser et faire progresser la démarche globale RSE déjà initiée

Élaborons ensemble votre feuille de route, progressive et à l’écoute de vos attentes !

Identifier, améliorer et progresser selon la ligne conductrice ISO 26000 et deux grands axes d’estimation :

Évaluation des pratiques stratégiques, managériales et opérationnelles,
Évaluation des résultats relatifs aux 3 piliers du développement durable (économiques, sociaux, environnementaux)

La démarche RSE des entreprises peut être estimée selon les critères privilégiés du secteurs d’activité et/ou déjà identifiés, ainsi que son degré de maturité. Ainsi, un diagnostic préalable va déterminer le niveau d’application des pratiques.

L’identification des potentiels va permettre la progression ; réflexion stratégique, définition des objectifs et construction à l’aide d’indicateurs de l’amélioration de la démarche :

Vision en termes de responsabilité sociétale et gouvernance
Mise en œuvre : intégration de la responsabilité sociétale et communication
Ressources humaines, relations et conditions de travail
Modes de production, de consommation durables et questions relatives aux consommateurs
Ancrage territorial : communautés et développement local

Quel que soit le besoin, arktos conseil propose un processus complet d’accompagnement, de l’audit initial à la conception de la stratégie, à sa mise en place, au pilotage et au suivi.

Principe de matérialité

Cette notion repose sur la volonté de hiérarchiser la multitude des enjeux de développement durable au regard des priorités d’une organisation et des attentes de ses parties prenantes

En réalisant son analyse de matérialité, l’entreprise va travailler, puis communiquer sur les sujets ayant un impact important et significatif sur son business model.

Ceux-ci seront ensuite traduit (dans la mesure du possible) en indicateurs de performance. Une des conditions de réussite est de l’intégrer dans le processus de gouvernance de l’entreprise. La méthodologie utilisée doit être compréhensible, opposable, reproductible et transparente.

Les 5 étapes de la matrice de matérialité :

Identification des enjeux environnementaux, sociaux et/ ou de gouvernance (EGS) pertinents pour l’entreprise,

Priorisation de chacun de ces enjeux par les parties prenantes internes (salariés, représentants du personnel,…) et externes (clients, fournisseurs, ONG, riverains…) préalablement identifiées,

Évaluation et quantification des impacts,

Représentation sur une matrice de matérialité de chaque sujet assurant l’enjeu business pour l’entreprise,

Validation des enjeux prioritaires par le management de l’entreprise avec une révision dans une démarche d’amélioration continue.